Những lợi ích thiết thực mà mô hình quản trị mục tiêu OKRs mang lại cho các doanh nghiệp hiện nay là không thể phủ nhận. Tuy nhiên làm thể nào để bắt đầu xây dựng và áp dụng thành công mô hình này vào hoạt động của tổ chức thì lại là một “bài toán khó” khiến cho nhiều nhà lãnh đạo phải “đau đầu” suy nghĩ. Thực tế cũng chỉ ra rằng rất nhiều các doanh nghiệp sau khi áp dụng OKRs nhưng không có định hướng rõ ràng đã phải nhận kết quả thất bại không mong muốn.Xem thêm »

OKRs và KPIs giờ đây đã trở thành xu hướng quản trị mục tiêu được áp dụng vô cùng phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam và trên thế giới. Lợi ích chung của các phương pháp này đó là giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng tối ưu hóa hoạt động quản lý và đảm bảo tính chính xác của quy trình đánh giá nhân sự khi thực hiện nhiệm vụ công việc được giao phó.Xem thêm »

Đề án thực hiện thống nhất việc kiểm định chất lượng đầu vào công chức được dự thảo bởi Bộ Nội vụ trong năm 2021 xác định rõ cơ sở kiểm định từ 19 khung năng lực cơ bản. Những khung năng lực này được xây dựng dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn việc thực thi công việc của một công chức. Đây cũng được đánh giá là một công cụ quản lý nhân sự hiệu quả, góp phần vào xây dựng bộ máy hành chính chuyên nghiệp, phục vụ nhân dân và doanh nghiệp tốt hơn.Xem thêm »

Đánh giá năng lực và thái độ làm việc của nhân viên giờ đây không còn khó khăn nếu các nhà quản lý biết cách sử dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự. Vậy cách xây dựng khung năng lực như thế nào, hãy tìm hiểu ngay cùng Acabiz.Xem thêm »

Bằng cách có một khung năng lực xác định cho từng vai trò trong doanh nghiệp của bạn, nó cho người lao động thấy loại hành vi mà tổ chức coi trọng và tổ chức yêu cầu để giúp đạt được các mục tiêu của mình. Các thành viên trong nhóm của bạn không chỉ có thể làm việc hiệu quả hơn và đạt được tiềm năng của họ mà còn có nhiều lợi ích kinh doanh từ việc liên kết hiệu suất cá nhân với các mục tiêu và giá trị của công ty.Xem thêm »

Khung năng lực trong đánh giá kỹ năng, thái độ làm việc của nhân viên ngày càng được ứng dụng mạnh mẽ trong công việc của quản trị nhân sự. Doanh nghiệp cần làm gì để ứng dụng khung năng lực một cách hiệu quả nhất, cùng Acabiz tìm hiểu cụ thể ở bài viết dưới đây.Xem thêm »

Không có gì quan trọng hơn đối với sức khỏe và sự thành công lâu dài của một tổ chức hơn là chọn đúng người để lãnh đạo tổ chức đó. Nhưng nếu không có một cách đáng tin cậy để đánh giá tiềm năng lãnh đạo, thì cơ hội còn lại quá nhiều. Đánh giá khung năng lực lãnh đạo mà tổ chức của bạn cần nhất - sử dụng các phương pháp đã được chứng minh để dự đoán kết quả hoạt động - giúp loại bỏ phần lớn sự không chắc chắn. Tuy nhiên, các công ty quá thường xuyên bị hụt hẫng trong quá trình theo dõi.Xem thêm »

Quy trình đào tạo nhân viên mới thực sự cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nó sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng cũng như giúp nhân viên có thể gắn bó lâu dài hơn. Tuy nhiên rất nhiều công ty lại chưa chú trọng vào quy trình này, hãy tìm hiểu cụ thể hơn với Acabiz trong bài viết dưới đây nhé.Xem thêm »

Để giúp cho quy trình quản lý nhân sự đạt hiệu quả cao và có doanh nghiệp có hoạt động chặt chẽ, vai trò của chuyên viên nhân sự trong xây dựng khung năng lực là vô cùng quan trọng. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy cùng tìm hiểu về mô hình khung năng lực COID và tham khảo hướng dẫn 4 bước xây dựng khung năng lực cho chuyên viên nhân sự.Xem thêm »

Khung năng lực được xem là cơ sở, quy chuẩn thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp. Dựa vào khung năng lực, nhà quản trị có thể định hình được các năng lực cốt lõi của nhân sự cần có để đảm nhiệm các công việc cũng như hoàn thành tốt các nhiệm vụ được cấp trên giao phó.Xem thêm »

Xây dựng và triển khai khung năng lực trong doanh nghiệp là một chức năng quan trọng trong toàn bộ hoạt động quản trị nhân sự. Khung năng lực và đánh giá năng lực nhân sự chính là cơ sở then chốt giúp cho doanh nghiệp đơn giản hóa quy trình đánh giá chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của nhân viên trong công ty.Xem thêm »

Nhiều người cho rằng, quyết định nghỉ việc của nhân viên thường tập trung chủ yếu ở một vài lý do phổ biến như: mức lương thấp so với nhiệm vụ công việc họ đảm nhận hay các công ty khác chi trả khoản lương hấp dẫn hơn để thu hút nhân sự về làm việc. Tuy nhiên, theo khảo sát thực tế chỉ ra rằng, 75% nguyên nhân dẫn tới quyết định thôi việc của nhân viên là do tránh nhiệm của nhà quản lý, các giám đốc trực tiếp.Xem thêm »