Đối với những nhân viên siêu bận rộn ngày nay, việc học phải ngắn gọn, súc tích và sẵn sàng bất cứ lúc nào. Tốt nhất, việc học này nên được thực hiện mọi lúc mọi nơi và trên bất kỳ thiết bị nào mà nhân viên thích. Những nhu cầu thay đổi này của người học đã làm nảy sinh một xu hướng học tập mới thông qua các khóa học trực tuyến nhỏ: Microlearning .Xem thêm »

Có rất nhiều điều cần xem xét khi lựa chọn hệ thống quản lý học tập phù hợp. Dưới đây là danh sách đầy đủ các hệ thống quản lý học tập tốt nhất trên thị trường. Xem thêm »

Bên cạnh việc tổng hợp cho bạn và quản lý của bạn một số phản hồi tổng hợp về cách bạn đang làm trong công việc, họ cũng có thể giúp bạn cải thiện hiệu suất của mình. Để giúp bạn hiểu đúng cách hoạt động của đánh giá 360 độ, hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây nhé.  Xem thêm »

Khi bạn đưa cho nhân viên của mình bản đánh giá 360 độ, có thể nhân viên của bạn sẽ không thích bởi họ có thể thấy quá trình này vô ích hoặc thích một bản đánh giá hiệu suất khác. Vì vậy, đây là mọi thứ bạn cần biết về đánh giá nhân viên 360 độ. Xem thêm »

Đánh giá 360 độ là phương pháp đánh giá giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quát nhất về nhân viên của mình để điều chỉnh và định hướng cách làm việc hiệu quả.Xem thêm »

Đánh giá nhân viên 360 độ là gì? Làm sao để các nhà quản lý có thể sử dụng các chương trình đánh giá nhân viên 360 đúng cách. Cùng tìm hiểu ngay ở bài viết dưới đây nhé. Xem thêm »

87% học sinh tốt nghiệp đại học tin rằng họ được chuẩn bị tốt cho lực lượng lao động. Thật không may, phần lớn các nhà quản lý tuyển dụng không đồng ý. Trên thực tế, chỉ 50% giám đốc tuyển dụng cho rằng những người tốt nghiệp được chuẩn bị tốt cho lực lượng lao động. Đây là tình huống tiến thoái lưỡng nan được gọi là “khoảng cách về kỹ năng”.Xem thêm »

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu được áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay. Muốn triển khai OKRs thực sự hiệu quả và tiết kiệm, doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược OKRs bài bản, chi tiết và hợp lý.Xem thêm »

Phương pháp OKRs để quản trị mục tiêu đang được áp dụng phổ biến trong các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay và tạo ra nhiều hiệu quả tích cực. Thực tế cho thấy, phương pháp này hoàn toàn có thể sử dụng để bạn quản lý mục tiêu cá nhân. Tuy nhiên việc thiết lập và thực hiện OKRs cá nhân không phải là nhiệm vụ dễ dàng, yêu cầu bạn phải hiểu rõ phương pháp xây dựng, đồng thời có ý thức kỷ luật tự giác thật tốt.Xem thêm »

Các yêu cầu của quản lý dự án hiệu quả đã phát triển từ việc quản lý đơn giản các ràng buộc, con người và các mốc thời gian. Ngày nay, khả năng gắn kết tầm nhìn dự án với mục tiêu, kết quả và kết quả là một trong những phẩm chất được tìm kiếm nhiều nhất ở một nhà quản lý dự án hiện đại. OKRs là một khuôn khổ đơn giản nhưng hiệu quả để tăng năng suất của bạn bằng cách tăng tính minh bạch và liên kết trong nhóm của bạn.Xem thêm »

OKR là gì? Nó (Mục tiêu và Kết quả Chính) là một hệ thống mục tiêu được Google và những người khác sử dụng. Nó là một công cụ đơn giản để tạo ra sự liên kết và tương tác xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được.Xem thêm »

Công cụ quản trị mục tiêu OKRs đã có từ những năm 1970 và được áp dụng thành công ở các doanh nghiệp nước ngoài, trong đó bao gồm doanh nghiệp lớn như Google. Tuy nhiên tại Việt Nam, xu hướng triển khai OKRs dường như chỉ mới bắt đầu và được đánh giá là một công cụ rất mới mẻ với các doanh nghiệp trong nước. Chính vì thế, trong quy trình triển khai OKRs, doanh nghiệp vẫn còn vướng phải nhiều khó khăn chưa thể giải đáp.Xem thêm »