Quản lý thay đổi là một cách tiếp cận có cấu trúc để chuyển các cá nhân, đội nhóm và tổ chức từ trạng thái hiện tại (current state) sang trạng thái mong muốn trong tương lai (future state), đảm bảo rằng các kết quả kinh doanh được mong đợi từ sự thay đổi đó được thực hiện một cách hiệu quả.Xem thêm »

Trí tuệ nhân tạo Ai đang thay đổi nhanh chóng mọi thứ, bao gồm cả năng lực cốt lõi của nhân viên. Nó đóng vai trò như một chất xúc tác, định hình lại các vai trò nhận thức phức tạp và thay đổi hoàn toàn định nghĩa về công việc có giá trị cao. Để chuẩn bị cho đội ngũ của bạn bước vào thế giới mới này, bạn cần tập trung vào các kỹ năng cụ thể, thiết thực để làm chủ AI, giúp lực lượng lao động của bạn mạnh mẽ và có khả năng cạnh tranh.Xem thêm »

Đào tạo kiến ​​thức sản phẩm là một quá trình thiết yếu nhưng đôi khi lại bị bỏ qua. Thay vào đó, đó chính là nền tảng để bạn xây dựng những bài chào hàng tự tin, dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo và cuối cùng là cách bạn đảm bảo thành công cho sản phẩm của mình trên thị trường.Xem thêm »

Vòng đời nhân viên, trải nghiệm nhân viên, sự gắn kết của nhân viên… Có rất nhiều thuật ngữ khác nhau đang được sử dụng trong lĩnh vực nhân sự và ngày càng trở nên quan trọng trong vài năm qua. Tất cả đều hứa hẹn sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện việc quản lý lực lượng lao động và ngăn ngừa tình trạng nhân viên nghỉ việc .Xem thêm »

Mọi vị trí công việc đều cần được xem xét một cách toàn diện, từ quá trình tuyển dụng đến nghỉ hưu (hoặc từ chức/sa thải). Các tổ chức phải tạo điều kiện và nguồn lực cần thiết để phát triển kiến ​​thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên trong từng bước. Quan điểm này giúp các tổ chức tạo điều kiện cho nhân viên thành công, đồng thời mang lại lợi ích bổ sung là cải thiện khả năng giữ chân và gắn kết nhân viên.Xem thêm »

Bạn đang đo lường hoạt động đào tạo hay tác động của đào tạo? Các số liệu L&D của bạn có cho bạn biết nhân viên đã làm gì hoặc họ đã học và áp dụng những gì không? Bạn đang theo dõi dữ liệu vì mục đích đó hay để thúc đẩy kết quả kinh doanh thực sự? Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá 14 chỉ số L&D quan trọng đối với việc đào tạo nhân viên, giúp bạn hiểu rõ hơn và tập trung vào những gì thực sự thúc đẩy thành công.Xem thêm »

Thế giới L&D không bao giờ ngừng quay và chuyển động rất nhanh. Khi chúng ta bước vào năm 2025, một loạt các xu hướng học tập và phát triển hoàn toàn mới đang nổi lên và nếu bạn muốn duy trì kỹ năng cho nhóm của mình và tổ chức của mình phát triển, bạn cần phải luôn sẵn sàng. Trong các bài viết này, hãy cùng tìm hiểu về việc học tập được cá nhân hóa, sự tiếp xúc của con người và sự trỗi dậy của AI trong học tập và phát triển. Xem thêm »

Khám phá tầm quan trọng của tư duy lãnh đạo hướng đến tăng trưởng, trí tuệ cảm xúc và khả năng phục hồi. Tìm hiểu các chiến lược khả thi để nâng cao hiệu quả lãnh đạo và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc tích cực.Xem thêm »

Tương lai của L&D đang định hình theo hướng cá nhân hóa cao, dựa trên công nghệ và tập trung vào việc học liên tục. Việc cập nhật những xu hướng học tập mới sẽ giúp cho công tác tổ chức đào tạo hiệu quả hơn. Hãy cùng đọc bài viết này để tìm hiểu trong năm 2025, những xu hướng đào tạo nào đang lên ngôi.Xem thêm »

Đánh giá hàng năm thường diễn ra trước khi một công ty hoặc tổ chức kết thúc năm. Các quản lý xem xét hiệu suất làm việc của nhân viên, đồng thời nhân viên cũng cung cấp phản hồi và đánh giá của họ. Mục đích của bản tóm tắt đánh giá là đánh giá cơ hội, thành tựu, điểm yếu, những lĩnh vực mà công ty có thể tận dụng để cải thiện hoạt động, cùng những ý tưởng quan trọng khác cho năm sắp tới. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về đánh giá hàng năm là gì, các mẹo để chuẩn bị cho việc đánh giá và cách thực hiện quy trình này.Xem thêm »

Hãy tưởng tượng bạn sở hữu một "siêu năng lực" giúp bạn đối mặt với thử thách, học hỏi từ những thất bại và không ngừng cải thiện cả trong công việc lẫn cuộc sống cá nhân. Đó chính là sức mạnh của "tư duy phát triển". Trong khi 87% nhân viên tin rằng họ có tư duy phát triển, chỉ 45% cho rằng ban lãnh đạo của công ty thể hiện tư duy này một cách nhất quán. Thực tế, 24% nhân viên cho biết lãnh đạo của họ hiếm khi hoặc không bao giờ thể hiện tư duy phát triển. Sự chênh lệch này giữa lãnh đạo và nhân viên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng tư duy phát triển ở mọi cấp độ trong tổ chức. Hãy cũng khám phá tư duy phát triển là gì và cách phát triển nó trong công việc.Xem thêm »

Năm 2024 sắp trôi qua và đã đến lúc bắt đầu suy nghĩ về mục tiêu của bạn cho năm mới. Các nhà quản lý có thể phải đặt ra mục tiêu cho sự phát triển cá nhân và sự phát triển của nhân viên. Bạn đã sẵn sàng nỗ lực và xác định mong muốn và nguyện vọng của mình cho năm 2025 chưa?Xem thêm »