Năm 2024 sắp trôi qua và đã đến lúc bắt đầu suy nghĩ về mục tiêu của bạn cho năm mới. Các nhà quản lý có thể phải đặt ra mục tiêu cho sự phát triển cá nhân và sự phát triển của nhân viên. Bạn đã sẵn sàng nỗ lực và xác định mong muốn và nguyện vọng của mình cho năm 2025 chưa?

9 mục tiêu hàng đầu dành cho nhà quản lý trong năm mới

1. Cung cấp hỗ trợ

Các nhà lãnh đạo có xu hướng nói nhiều hơn và lắng nghe ít hơn. Đó là lý do tại sao một trong 9 ví dụ về mục tiêu năm mới phổ biến nhất là hỏi nhân viên xem bạn có thể hỗ trợ họ như thế nào. Đây là cách duy nhất mà một người quản lý dự án có thể xử lý các nhóm làm việc từ xa và khiến họ cảm thấy được coi trọng và nhìn nhận. Mọi người đều muốn phát triển và học hỏi những điều mới. Tuy nhiên, nếu họ không cảm thấy có động lực hoặc được hỗ trợ, lòng tự trọng của họ sẽ giảm xuống. Vì vậy, hãy tạo ra một không gian mà bất kỳ ai cũng có thể đến bất cứ khi nào họ gặp phải thử thách và cố gắng hết sức để cung cấp cho họ sự hướng dẫn. Không ai muốn cảm thấy đơn độc trên chiến trường, vì vậy việc đưa ra các mẹo động lực và hiểu biết sâu sắc sẽ giúp các thành viên trong nhóm phát triển và phát triển tài năng bên trong của họ một cách nhanh chóng. Khi họ chiến thắng, bạn và công ty của bạn cũng chiến thắng.

2. Hãy là một tấm gương

Dẫn đầu bằng tấm gương là điều không thể thiếu trong danh sách các mục tiêu năm mới của bạn. Tại sao? Bạn không thể yêu cầu nhân viên hành động theo một cách nhất định khi bạn cư xử khác. Phát triển khả năng lãnh đạo đòi hỏi bạn phải đặt ra các mục tiêu thực tế và tuân thủ chúng. Khi các thành viên trong nhóm của bạn thấy rằng bạn không chỉ có tiếng nói mà còn thực hiện được các lời hứa và mục tiêu của mình, họ sẽ có cảm hứng để làm như vậy. Ngoài ra, khi họ có thể thấy sự tận tụy và cam kết của bạn, họ biết rằng việc đi theo con đường đó có thể dẫn họ đến nơi bạn đang ở. Đừng ngại thể hiện sự yếu đuối và thừa nhận sai lầm. Bạn phải cho mọi người thấy rằng bạn không phải là người không thể mắc sai lầm và bạn học hỏi từ những sai lầm của mình. Một mục tiêu tốt cho năm mới là nói với lực lượng lao động của bạn những gì bạn muốn cải thiện bản thân để họ học được rằng nội quan là điều quan trọng để phát triển và cải thiện.

>> 9 ý tưởng đáng giá nhân viên thực sự hiệu quả

>> Phương pháp khen thưởng cho nhân sự xuất sắc cuối năm

3. Phản hồi tích cực

Nếu bạn gặp khó khăn trong việc đưa ra phản hồi, cải thiện kỹ năng này nên là một trong những mục tiêu hàng đầu trong danh sách 9 mục tiêu năm mới của bạn. Vai trò của bạn là thúc đẩy sự tiến bộ trong đội ngũ của mình, và điều này sẽ không thể xảy ra nếu bạn không chỉ ra những gì cần được cải thiện.

Phản hồi sửa lỗi tập trung vào các kiểu lỗi chứ không phải lỗi cụ thể. Tất nhiên, bạn có thể đưa ra ví dụ để làm rõ, nhưng đừng biến phản hồi của mình thành một buổi phán xét. Phản hồi nên mang tính xây dựng, đưa ra các hướng dẫn và chỉ dẫn rõ ràng về cách cải thiện trong những lĩnh vực nhất định, đồng thời giải thích cách các hành vi cụ thể ảnh hưởng đến công việc hoặc các đồng nghiệp khác.

Ngay cả phản hồi mang tính tiêu cực cũng có thể mang lại lợi ích nếu được thực hiện đúng cách, mà không mang giọng điệu áp đặt. Với mỗi phản hồi bạn đưa ra, hãy sử dụng các ví dụ thực tế phù hợp.

4. Nới lỏng ranh giới lãnh đạo của bạn

Chúng tôi không biết liệu đây có phải là một trong những mục tiêu năm mới phổ biến nhất hay không, nhưng chắc chắn rằng nó nên là ưu tiên cho tất cả các nhà quản lý. Hệ thống phân cấp không nên là rào cản giữ bạn và nhân viên ở hai phía khác nhau. Một mục tiêu lành mạnh cho năm mới là xây dựng cầu nối hoặc phá bỏ các rào cản về thời gian, địa điểm, công nghệ và hệ thống phân cấp, để nhân viên cảm thấy bạn luôn ở cạnh họ, cùng chung một mục tiêu.

Ví dụ, bạn đang thảo luận chiến lược bán hàng của mình như thế nào? Có phải bạn là người nói hết mọi thứ, chỉ đạo mọi việc sẽ diễn ra như thế nào không? Nếu đúng vậy, thì đây không phải là cách nên làm. Hãy tổ chức các cuộc gọi video và lắng nghe ý kiến của người khác. Đừng tạo cảm giác rằng bạn khó gần hoặc không thể tiếp cận được.

5. Tập trung vào sự gắn kết

Tỷ lệ luân chuyển nhân sự toàn cầu đã đạt đến mức cao mới, nghĩa là sự gắn kết và giữ chân nhân viên nên là một trong những mục tiêu của bạn trong năm tới. Bạn có gắn kết không? Những người bạn quản lý có gắn kết không? Một ý tưởng cho mục tiêu năm mới là theo dõi những gì cản trở sự gắn kết của cả bạn và nhân viên.

Những thách thức và trở ngại hàng ngày có thể làm giảm động lực và sự quyết tâm để duy trì hiệu suất cao. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy thiếu động lực, hãy hỏi họ cần gì. Có thể đó là sự tự chủ, sự linh hoạt, hoặc sự tôn trọng.

Các chiến lược tăng cường gắn kết cho các công ty eLearning nên tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người đều có thể chia sẻ quan điểm và cảm thấy được lắng nghe và trân trọng vì những đóng góp của mình. Những cơ hội phát triển cũng giúp tăng cường sự gắn kết và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Nhờ đó, bạn sẽ tăng khả năng giữ chân nhân viên trong đội ngũ của mình thay vì chứng kiến họ nghỉ việc để tìm kiếm cơ hội khác.

>> Kỹ năng giao việc quan trọng như thế nào với nhà quản lý

>> 5 kỹ năng nhất định phải đào tạo cho các nhà quản lý cấp trung

6. Tôn vinh thành công

Bạn không thể bỏ qua việc ghi nhận thành tích nhân viên trong danh sách 9 mục tiêu năm mới hàng đầu của mình. Bạn thích được khen ngợi, đúng không? Tất cả các thành viên trong nhóm của bạn cũng vậy. Một nhân viên đã làm tốt công việc tạo khách hàng tiềm năng cho chiến dịch của bạn và mang về nhiều người mua tiềm năng? Hãy chúc mừng họ, cả cá nhân lẫn công khai nếu có cơ hội.

Lời khen ngợi có thể khiến bất kỳ ai cảm thấy vui vẻ hơn và tăng cường sự gắn kết của họ. Vai trò của bạn không chỉ là phát hiện sai sót mà còn cần có đủ sự thấu hiểu để tôn vinh thành công. Nhờ đó, bạn tăng khả năng giữ chân nhân viên vì họ cảm thấy được trân trọng và muốn gắn bó với công ty ngay cả khi đối thủ cạnh tranh đưa ra mức lương cao hơn một chút.

Hãy nhớ rằng việc thiết lập mục tiêu nên phù hợp với ý định năm mới của bạn, và sự đồng cảm cần được đưa vào danh sách ưu tiên của bạn.

7. An toàn về mặt tâm lý

Chúng tôi cá rằng một trong những mục tiêu năm mới phổ biến nhất đối với nhân viên của bạn là có một nơi làm việc an toàn về mặt tâm lý. Thật dễ dàng để bị cuốn theo công việc và tập trung vào những thứ như chiến thuật tiếp thị khởi nghiệp và các chiến dịch để tăng lưu lượng truy cập và tạo khách hàng tiềm năng. Tuy nhiên, để tất cả những nỗ lực này thành công, nhóm của bạn phải cảm thấy an toàn và tự tin khi chia sẻ ý kiến ​​của mình và đưa ra những ý tưởng mới. Một mục tiêu năm mới thông minh sẽ là thực hiện các chiến thuật an toàn về mặt tâm lý, bao gồm khuyến khích mọi thành viên trong nhóm nói chuyện cởi mở tại các cuộc họp. Ngoài ra, hãy quyết định cách bạn sẽ xử lý thất bại và đưa ra phản hồi. Tạo một không gian an toàn để chia sẻ ý tưởng và giải quyết xung đột trước khi chúng phát triển thành vấn đề nghiêm trọng hơn. Chỉ nên chấp nhận xung đột khi nó mang tính xây dựng, khuyến khích mọi người suy nghĩ vượt ra khỏi khuôn khổ thông thường.

8. Trách nhiệm và niềm tin

Để thúc đẩy trách nhiệm và khả năng tự quản lý, trước tiên bạn cần tin tưởng nhân viên của mình có thể hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày với sự giám sát tối thiểu hoặc không cần giám sát. Hãy trao cho họ sự tự chủ mà họ cần và sẵn sàng hỗ trợ hoặc hướng dẫn bất cứ khi nào họ cần.

Phong cách lãnh đạo ủy quyền khuyến khích bạn giao phó trách nhiệm và không theo sát quá mức, giám sát từng hành động của nhân viên 24/7. Đây là một mục tiêu lý tưởng nếu bạn muốn nuôi dưỡng tinh thần sở hữu và trách nhiệm thực sự.

Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Câu trả lời nằm ở niềm tin. Bạn cần tin rằng họ có thể xử lý mọi việc một cách độc lập, và họ cũng cần tin tưởng vào phong cách lãnh đạo của bạn. Khi nhân viên tin tưởng vào quy trình và quyết định của bạn, họ sẽ không nghi ngờ và sẽ không hành động trái với chỉ đạo của bạn.

9. Phát triển kỹ năng

Chúng tôi sẽ không phải là người đầu tiên nói với bạn rằng nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng nằm trong số 9 mục tiêu phổ biến nhất trong năm mới. Hãy bắt đầu với chính bạn. Bạn muốn học những điều mới nào và muốn cải thiện những lĩnh vực nào? Tìm các khóa học trực tuyến có liên quan và đưa chúng vào lịch trình hàng quý của bạn.

Tuy nhiên, với tư cách là người quản lý, bạn cũng phải chú ý đến sự phát triển của các thành viên trong nhóm. Thảo luận với từng người và hỏi về mục tiêu và kỳ vọng của họ. Có thể bạn có thể cung cấp cho họ một vài ý tưởng về mục tiêu năm mới dựa trên bộ kỹ năng và vai trò của họ.