Nếu một ngày, bất ngờ nhận được thông báo xin nghỉ việc của một nhân viên giỏi trong công ty bạn sẽ làm gì? Đa phần với những thông báo đột ngột này, bộ phận nhân sự sẽ thường là người biết sau cùng, chỉ khi nhân viên muốn hoàn tất thủ tục thôi việc. Điều này gây ra một vấn đề khó khăn lớn, đó là bộ phận nhân sự không biết được lí do tại sao nhân viên muốn nghỉ việc để có những bước hỗ trợ và thương lượng kịp thời. Khó khăn thứ hai đó là chưa sẵn sàng cho kế hoạch tuyển dụng nhân viên mới thay thế vào vị trí này. Bài viết dưới đây, Acabiz sẽ gợi ý cho bạn những dấu hiệu của một nhân viên muốn nghỉ việc và không còn hứng thứ tại nơi làm việc nữa. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra những điểm đáng báo động để có bước xử lý phù hợp kịp thời.Xem thêm »

Trong bối cảnh thị trường lao động rối loạn như hiện nay, nhà tuyển dụng luôn ở trong tình trạng tìm kiếm nhân viên nhưng số lượng sinh viên ra trường lại thất nghiệp nhiều. Điều này có vẻ đối lập nhưng nó là sự thật. Giữ chân nhân viên luôn là quá trình khó khăn đòi hỏi một cơ chế cũng như quy trình đào tạo tốt đi kèm. Quy trình này không chỉ xây dựng lên để đào tạo thế hệ nhân viên mới mà còn là một yếu tố then chốt để giữ chân nhân viên cũ đã gắn bó lâu năm. Nhân viên có năng lực luôn muốn phát triển ở môi trường có sự thăng tiến và quá trình phát triển bản thân rõ ràng. Họ cảm thấy không yên tâm nếu nơi mình gắn bó không thể giúp họ phát triển nhiều hơn nữa. Họ có thể rời đi bất cứ lúc nào, bởi ngoài kia có nhiều nơi sẵn sàng chào mời họ với một lộ trình phát triển công việc tuyệt vời hơn. Vậy nên ngay từ bây giờ doanh nghiệp của bạn cần phải thay đổi quy trình L&D để phù hợp với nhu cầu của những nhân lực tiềm năng này. Họ chính là nguồn lao động nhiệt huyết để tạo ra hiệu quả cho doanh nghiệp. Trước khi biết được việc cần làm gì và cách làm như thế nào, hãy cùng Acabiz tìm hiểu qua 5 xu hướng học tập và phát triển trong năm 2023 dưới đây để có được cái nhìn đúng đắn cho quy trình L&D của doanh nghiệp bạn.Xem thêm »

Quy trình tuyển dụng nhân sự là một hệ thống các bước cần thiết cho quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp. Vậy chi tiết các bước thực hiện quy trình này bao gồm những gì và thực hiện như thế nào, mời bạn cùng Acabiz tìm hiểu qua bài viết dưới đây.Xem thêm »

Tuyển dụng là một phần quan trọng trong việc duy trì một công ty thành công. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể phát triển nhu cầu về các vai trò và nhân viên hoàn toàn mới bên cạnh việc lấp đầy các vai trò khi nhân viên rời công ty của bạn. Tìm hiểu tuyển dụng là gì, bí quyết để có một quy trình tuyển dụng tốt trong bài viết dưới đây nhé.Xem thêm »

Một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp bạn duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình. Việc tuyển dụng nhân tài mới cho nhóm của bạn có thể phức tạp, vì vậy, việc phát triển một kế hoạch thu hút và lựa chọn ứng viên trước khi bạn cần điền vào một vị trí sẽ hợp lý hóa quy trình. Kế hoạch tuyển dụng bao gồm thông tin hướng dẫn từng bước của quy trình tuyển dụng, từ tạo mô tả công việc cho đến tuyển dụng nhân viên.Xem thêm »

Chương trình đào tạo bán hàng không đem lại kết quả như ý, điều gì làm nó không hiệu quả? Hãy cùng xem 6 sai lầm mà bạn cần tránh nhé.Xem thêm »

Bạn đang tìm kiếm các lựa chọn đào tạo cho đội ngũ bán hàng của bạn? Dưới đây là 5 thành phần thiết yếu bạn cần có trong danh sách kiểm tra chương trình đào tạo bán hàng của mình.Xem thêm »

Kiến thức quan trọng là gì và tại sao người học phải được đào tạo về nó? Dưới đây là một số hoạt động bạn có thể thêm vào khóa học eLearning của mình!Xem thêm »

Là một nhà lãnh đạo tập trung vào việc chuyển đổi tổ chức của mình, bạn sẽ cần cập nhật các xu hướng kỹ thuật số chính. Làm như vậy sẽ giúp bạn và đội ngũ nhân sự của bạn đánh giá khóa học của bạn và khám phá điều gì tiếp theo cần tối ưu hóa, mở rộng quy mô và tiên phong trong kết quả hoạt động của tổ chức.Xem thêm »

Hầu hết các tổ chức và nhà cung cấp đào tạo tin rằng sự tham gia của người học là điều cần thiết cho mục tiêu của họ. Tuy nhiên, ít ai hiểu được ý nghĩa thực sự của nó.Xem thêm »

Một trong những yếu tố quan trọng để điều hành một doanh nghiệp thành công là biết cách thu hút nhân viên. Nếu các nhà lãnh đạo của một doanh nghiệp hoặc tổ chức hiểu được mức độ đam mê mà lực lượng lao động của họ dành cho công việc, thì họ đã đi trước một bước so với đối thủ. Đó chính là nghệ thuật thu hút nhân viên, giúp bạn thu phục nhân viên và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.Xem thêm »

Đánh giá hiệu suất của nhân viên có nhiều hình thức. Một số đánh giá chỉ bao gồm các cuộc gặp trực tiếp với bạn, trong khi một số cũng có thể bao gồm các bản tự đánh giá của nhân viên. Đánh giá hiệu suất 360 độ là một loại phản hồi chuyên nghiệp giúp nhóm đồng nghiệp có cơ hội đưa ra ý kiến ​​về hiệu suất của nhau. Điều này cho phép nhân viên và tổ chức tìm hiểu điểm mạnh của họ là gì và những cải tiến cần thực hiện.Xem thêm »