Nguồn cơn này cũng đã được chứng minh bởi một trang web về nghề nghiệp, khi họ đưa ra nguyên nhân rằng, mọi nhân viên phải bỏ việc bởi quản lý của họ thích sự toàn mỹ và có xu hướng cầu toàn một cách thái quá.Xem thêm »

Với mỗi nhà quản lý/lãnh đạo, việc nên thưởng thế nào cho nhân viên được xem là vấn đề rất quan trọng. Một phần thưởng xứng đáng, một cách thưởng thông minh sẽ kích thích nhân viên làm việc hiệu quả và tạo được độ uy tín của doanh nghiệp/công ty với nhân viên.Xem thêm »

Chúng ta không thể phủ nhận một quy luật rằng, tất cả mọi người đi làm đều vì lương. Bởi đó là thước đo giá trị cuộc sống, đáp ứng được những điều mà con người cần có cho các sinh hoạt hằng ngày.Xem thêm »

Nhân viên liên tục ra đi - dấu hiệu văn hóa doanh nghiệp đang có vấn đề là điều khiến nhiều quản lý cảm thấy đau đầu, bởi họ nhận thấy không biết doanh nghiệp đã mắc những lỗi gì.Xem thêm »

Vui vẻ chính là cách tạo hứng thú làm việc cho nhân viên đầu tiên mà bất cứ nhà lãnh đạo/quản lý nào cũng cần phải nắm. Hãy thử tưởng tượng, mỗi ngày nhân viên của bạn đi làm trong một môi trường khô khan, quá nguyên tắc, mọi người chỉ biết cắm mặt vào máy tính và làm việc thì có thực sự hiệu quả hay không.Xem thêm »

Sau một quá trình làm việc, nhiều nhân viên thường bỏ việc khiến cho nhà quản lý đau đầu không hiểu nguyên nhân là gì. Thực tế, bên cạnh các yếu tố khách quan thì cũng có những nguyên nhân tiềm ẩn khiến nhân viên bỏ việc.Xem thêm »

Mắc bệnh “nổ” chính là một trong 6 kiểu nhân viên sa thải ngay lập tức. Đây là kiểu nhân viên thường xuyên ba hoa về tài năng của bản thân nhưng thực chất họ chẳng làm được gì.Xem thêm »

Khi đề cập đến nguyên tắc quản trị hạnh phúc của người Đan Mạch, người dân nơi đây thường nhắc đến một cụm từ không thể dịch sang tiếng Anh là arbejdsglæde. Cụm từ này có nghĩa là hạnh phúc trong công việc.Xem thêm »

Khi nhắc đến vấn đề xây dựng nơi làm việc tuyệt vời cho nhân viên, nhiều công ty/doanh nghiệp đặt ra câu hỏi rằng, tại sao lại phải xây dựng nơi làm việc cho nhân viên.Xem thêm »

Khi nhắc đến nhân viên cũ, nhiều người thường nghĩ đến việc ra đi chứ ít khi đề cập về việc tuyển nhân viên cũ vào làm việc. Tuy nhiên, nếu so sánh với nhân viên mới thì nhân viên cũ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệpXem thêm »

Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc rất lớn vào sự học hỏi và tiếp nhận của nhân viên. Và để phát huy được điều này thì chuyên gia giảng dạy tại Hoa Kỳ Robert J.Grossman đã đề ra 12 yếu tố tạo nên văn hóa học hỏi trong doanh nghiệp.Xem thêm »

Thực sự rất khó có câu trả lời cụ thể cho thắc mắc này, bởi việc giữ chân nhân viên có thể khó hoặc dễ tùy thuộc vào khả năng của nhà lãnh đạo/quản lý.Xem thêm »