5 sai lầm thường gặp trong đào tạo nhân sự doanh nghiệp

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp là một công tác quan trọng do bộ phận L&D thực hiện. Để đạt được hiệu quả tối ưu qua hoạt động này, người làm công tác đào tạo cần có một kế hoạch đào tạo bài bản, rõ ràng. Đồng thời cần biết để tránh một số sai lầm phổ biến khi tổ chức đào tạo cho doanh nghiệp của mình. Dưới đây Acabiz chỉ ra 5 sai lầm phổ biến nhất thường gặp trong việc đào tạo nhân sự tại các doanh nghiệp. Hãy cùng tìm hiểu và ghi nhớ.

1. Chương trình đào tạo không phù hợp

Đào tạo nhân sự là một khoản đầu tư quan trọng cho tương lai của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc phải sai lầm trong việc xây dựng chương trình đào tạo, dẫn đến tình trạng đầu voi đuôi chuột, lãng phí thời gian và tiền bạc. Một trong những sai lầm phổ biến nhất là chương trình đào tạo không phù hợp, bao gồm:

Thiếu định hướng: Chương trình đào tạo được xây dựng vội vàng, chắp vá, không dựa trên mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp hoặc nhu cầu thực tế của nhân viên. Điều này khiến cho chương trình không đáp ứng được mục đích đề ra, không giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức cần thiết để hoàn thành tốt công việc.

Nội dung lỗi thời: Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, kiến thức và kỹ năng mới liên tục xuất hiện. Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật nội dung đào tạo để đảm bảo tính phù hợp với xu hướng mới nhất của ngành hoặc công nghệ. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn sử dụng nội dung đào tạo cũ kỹ, lạc hậu, không còn phù hợp với thực tế, khiến cho nhân viên không có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.

Phương pháp giảng dạy không hiệu quả: Phương pháp giảng dạy truyền thống, một chiều, thụ động thường khiến cho nhân viên cảm thấy nhàm chán, không hứng thú với việc học tập. Doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp giảng dạy hiện đại, khuyến khích sự tham gia của học viên để nâng cao hiệu quả đào tạo.

2. Không đánh giá hiệu quả đào tạo

Đầu tư vào đào tạo nhân sự là một hành trình dài, đòi hỏi sự đầu tư bài bản và khoa học. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang mắc phải sai lầm nghiêm trọng trong việc đánh giá hiệu quả đào tạo, dẫn đến tình trạng chi tiền nhưng không ra hiệu quả, không mang lại kết quả như mong muốn.

Một số sai lầm có thể kế đến như:

Bỏ qua việc đánh giá: Nhiều doanh nghiệp bỏ quên việc đánh giá hiệu quả đào tạo, khiến cho họ không thể biết được chương trình đào tạo có thực sự hiệu quả hay không, cần cải thiện những gì.

Phương pháp đánh giá không phù hợp: Việc sử dụng những phương pháp đánh giá không chính xác, không đo lường được kết quả học tập của nhân viên như bài kiểm tra lý thuyết đơn thuần, không thể phản ánh đầy đủ mức độ tiếp thu và áp dụng kiến thức của học viên vào thực tế.

Không sử dụng kết quả đánh giá để cải thiện chương trình đào tạo: Doanh nghiệp không sử dụng kết quả đánh giá để điều chỉnh và nâng cao chương trình đào tạo, dẫn đến việc lặp đi lặp lại những sai lầm, không mang lại hiệu quả cải thiện.

3. Không quan tâm đến việc học tập của nhân viên

Đào tạo nhân sự là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang phớt lờ việc tạo động lực và hỗ trợ cho nhân viên trong quá trình học tập, dẫn đến tình trạng bỏ ra chi phí nhưng không đạt hiệu quả như mong muốn.

Vô tâm trong việc đào tạo nhân sự thể hiện qua:

Thiếu động lực: Doanh nghiệp không tạo động lực cho nhân viên tham gia đào tạo, khiến họ không có hứng thú và không thấy được lợi ích của việc học tập.

Môi trường học tập không thoải mái: Môi trường học tập gò bó, thiếu sáng tạo và không khuyến khích chia sẻ kiến thức, khiến cho nhân viên cảm thấy nhàm chán và không muốn tham gia.

Hỗ trợ không đầy đủ: Doanh nghiệp không cung cấp đủ tài nguyên và hỗ trợ cho nhân viên trong quá trình học tập như tài liệu, sách vở, cơ sở vật chất, giảng viên... khiến cho việc học tập trở nên khó khăn và không hiệu quả.

4. Không đầu tư vào đào tạo

Đầu tư vào đào tạo nhân sự là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh trong thị trường ngày càng khốc liệt. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn tiết kiệm chi phí cho việc đào tạo, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp.

Những khó khăn trong việc đầu tư vào đào tạo bao gồm:

Ngân sách hạn hẹp: Doanh nghiệp không dành đủ ngân sách cho đào tạo, khiến cho việc tổ chức các chương trình đào tạo chất lượng trở nên khó khăn.

Cơ sở vật chất thiếu thốn: Doanh nghiệp không có cơ sở vật chất hiện đại như phòng học, máy móc, thiết bị... phục vụ cho việc đào tạo, dẫn đến hiệu quả học tập thấp.

Nhân lực không đủ: Doanh nghiệp không có đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, khiến cho chất lượng giảng dạy không đảm bảo.

Đọc thêm:

>> Chi tiết các bước triển khai kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới 2024

>> 5 Lý do nên áp dụng Elearning vào đào tạo nhân sự tại doanh nghiệp

5. Lựa chọn nhà cung cấp đào tạo không phù hợp

Việc lựa chọn nhà cung cấp đào tạo phù hợp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đào tạo nhân sự. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang chọn sai đơn vị, dẫn đến tình trạng tiền mất tật mang, không đạt được mục tiêu đề ra.

Chọn nhầm nhà cung cấp được thể hiện qua các yếu tố sau:

Thiếu kinh nghiệm: Doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp không có kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo nhân sự doanh nghiệp, dẫn đến việc chương trình đào tạo không sát với thực tế và không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo không phù hợp: Chương trình đào tạo của nhà cung cấp không phù hợp với mục tiêu chiến lược và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, khiến cho việc học tập trở nên vô ích và không mang lại hiệu quả.

Giá cả không hợp lý: Doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp có giá cả dịch vụ đào tạo quá cao so với chất lượng, dẫn đến lãng phí ngân sách và không mang lại lợi ích tương xứng.

Kết luận:

Với 5 sai lầm mà Acabiz vừa chỉ ra trên đây, hi vọng bạn cùng doanh nghiệp của mình đã có thêm những gợi ý đúng đắn để tổ chức các chương trình đào tạo nhân sự được chính xác và tối ưu hơn. Đào tạo đúng và hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích bền vững cho doanh nghiệp.