CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÂN TÀI

Chiến lược quản lý nhân tài dựa trên mô hình quản lý nhân tài. Nó phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức của bạn và xác định rõ ràng loại tài năng bạn cần.

Bạn tổ chức quá trình quản lý nhân tài dựa trên chiến lược quản lý nhân tài. Có một số loại chiến lược khác nhau mà bạn có thể lựa chọn.

Chiến lược quản lý nhân tài dựa trên mô hình quản lý nhân tài.

Chiến lược số 1: Chỉ thuê những nhân viên hàng đầu

Những lợi thế của chiến lược này là rõ ràng:

- Bạn ngay lập tức nhận được tài năng hàng đầu.

- Các nhân viên sẽ hoạt động tốt và có thể đạt được hiệu suất cao nhanh hơn.

- Bạn có thể phát triển công ty của mình nhanh hơn.

- Bạn chuẩn bị nhiều hơn cho những thách thức và rủi ro.

Tuy nhiên, có một số nhược điểm:

- Nó đắt và thậm chí sẽ khiến bạn tốn kém hơn nếu cuối cùng bạn phải thuê người khác.

- Có thể khó hơn để giữ chân những tài năng hàng đầu.

- Quá trình tuyển dụng có thể mất nhiều thời gian hơn, vì có thể bạn sẽ muốn chọn từ nhiều ứng viên hơn.

- Việc quản lý đội ngũ tài năng hàng đầu có thể là một thách thức.

- Có quá nhiều thành viên hoạt động tốt nhất trong một đội có thể dẫn đến cạnh tranh và dẫn đến hoạt động kém hiệu quả.

Chiến lược số 2: Thuê các chuyên gia có triển vọng và phát triển họ

Tùy chọn thứ hai này có một số ưu điểm:

- Bạn có thể tìm thấy tài năng nhanh hơn. Điều này có thể cần thiết nếu bạn đang cần nhân tài gấp và không có đủ thời gian để tìm kiếm những nhân viên hàng đầu.

- Bạn có thể sẽ tiết kiệm tiền lương.

- Nhân viên có tiềm năng trở thành một chuyên gia lành nghề và trung thành.

- Bạn có thể thuê hai hoặc thậm chí ba chuyên gia đầy hứa hẹn với số tiền tương tự 

Những bất lợi chính là:

- Công ty của bạn có thể phát triển chậm hơn.

- So với những nhân tài hàng đầu, những người được tuyển dụng này thiếu kiến ​​thức. Điều này có thể dẫn đến hiệu suất thấp hơn.

- Bạn có thể cần thuê một chuyên gia khác nếu nhân viên đó không thể đảm đương được vai trò.

- Nó đòi hỏi một sự đầu tư lớn hơn cho phát triển.

- Chiến lược này có thể thất bại hoàn toàn và bạn sẽ cần quay lại tùy chọn 1.

>> Quản lý nhân tài là gì và mô hình quản lý nhân tài

>> Mô hình đánh giá đào tạo bốn cấp độ của Kickpatrick

>> Làm sao để đánh giá nhân viên 360 độ đúng cách

Chiến lược số 3: Kết hợp Chiến lược 1 và 2

Cuối cùng, ưu điểm của việc kết hợp hai điều trên là:

- Nó mang lại cho bạn điều tốt nhất của cả hai loại chiến lược trên

- Nó cũng cho phép bạn tận dụng lợi thế của sự kết hợp giữa nhân viên mới và tài năng hiện có.

- Có tài năng hàng đầu và các chuyên gia giỏi tiềm năng (ví dụ như nhân viên trẻ) sẽ giúp các chuyên gia phát triển nhanh hơn và tạo động lực cho họ.

- Nó dẫn đến việc chuyển giao kiến ​​thức - tài năng hàng đầu có thể dạy cho những nhân viên khác.

Tất cả đều giống nhau, có một vấn đề:

Nếu bạn có các yêu cầu cụ thể (chẳng hạn như bạn đang cần tăng trưởng gấp hoặc nếu bạn đang có ngân sách eo hẹp), thì việc theo đuổi một chiến lược duy nhất có thể phù hợp hơn.

Trước khi bắt đầu triển khai chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân tài, hãy đảm bảo rằng
bạn đã bao gồm các thành phần thiết yếu của chiến lược quản lý nhân tài

Xây dựng chiến lược quản lý nhân tài của bạn

Cuối cùng, trước khi bắt đầu triển khai chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân tài, hãy đảm bảo rằng bạn đã bao gồm các thành phần thiết yếu của chiến lược quản lý nhân tài.

1. Biết chiến lược quản lý nhân tài của bạn là gì

Mọi tổ chức đều có những mục tiêu riêng. Cho dù chúng liên quan đến hiệu suất tốt hơn hay doanh thu cao hơn, mục tiêu của bạn cần phải được nêu rõ ràng và có thể đạt được. Bạn cũng cần biết chính xác nhân viên sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc giúp bạn đạt được chỉ tiêu.

2. Đo lường kết quả

Bạn cần biết cách đo lường kết quả để xem liệu chiến lược của bạn có hiệu quả hay không. Xác định các chỉ số bạn sẽ sử dụng và tần suất bạn sẽ thực hiện các phép đo.

3. Phân công trách nhiệm

Phần lớn chiến lược quản lý nhân tài là do bộ phận nhân sự, nhưng những người khác trong công ty của bạn cũng sẽ cần tham gia. Ví dụ, giám đốc điều hành cấp C chịu trách nhiệm lập kế hoạch kế nhiệm.

4. Giao tiếp với nhân viên

Đảm bảo rằng nhân viên của bạn rõ ràng về vị trí của họ và biết những gì họ mong đợi. Nói chuyện với họ về mục tiêu nghề nghiệp của họ để đảm bảo rằng công ty của bạn đang tạo ra những cơ hội phù hợp.

Đăng ký dùng thử nền tảng đào tạo AcaBiz

(nhận 10 khóa học đào tạo nhân sự)