Trong số những thay đổi hàng ngày trong thế giới công việc, không bao giờ có thời gian tốt hơn để nhân viên trau dồi kỹ năng để giúp họ quản lý tốt hơn các thách thức tại nơi làm việc. Và “tư duy tăng trưởng” chính là niềm tin rằng người lao động có khả năng tích cực cải thiện khả năng của họ, thay vì không thể hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định. Có thể nắm lấy một tư duy tăng trưởng mở khóa cơ hội mới cho tổ chức của bạn.

Tư duy tăng trưởng là gì?

Có một "tư duy tăng trưởng" đề cập đến niềm tin rằng những phẩm chất, trí thông minh và khả năng cơ bản của chúng ta có thể được phát triển và cải thiện thông qua sự cống hiến, làm việc chăm chỉ và sẵn sàng học hỏi từ những thất bại và thất bại của chúng ta. Khái niệm này lần đầu tiên được giới thiệu bởi nhà tâm lý học Carol Dweck và từ đó trở thành một chủ đề phổ biến trong lĩnh vực tâm lý học xã hội.

Trái với suy nghĩ cố định, nơi các cá nhân tin rằng khả năng và trí thông minh của họ là những đặc điểm cố định, một tư duy tăng trưởng coi những thách thức và thất bại là cơ hội để phát triển và phát triển. Nó nhận ra rằng khả năng của chúng ta có thể được trau dồi và mở rộng thông qua thực hành có chủ ý, sự kiên trì và tìm kiếm kinh nghiệm học tập mới. Một quan niệm sai lầm phổ biến là có một tư duy tăng trưởng có nghĩa là chỉ cần tin rằng người ta có thể cải thiện. Tuy nhiên, nó vượt xa niềm tin đơn thuần, vì nó đòi hỏi phải nắm bắt một quá trình học tập liên quan đến công việc khó khăn, chấp nhận rủi ro và cởi mở với phản hồi và phê bình mang tính xây dựng. Nó liên quan đến việc phát triển các kỹ năng nhận thức, chẳng hạn như tự suy nghĩ và tự điều chỉnh, để trở thành người học và người giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.

Có một tư duy tăng trưởng không giới hạn trong khả năng học tập hoặc trí tuệ. Nó có thể được áp dụng cho các khía cạnh khác nhau trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, bao gồm các mối quan hệ cá nhân, nỗ lực sáng tạo và phát triển nghề nghiệp. Nó thúc đẩy cảm giác kiên cường và kiên trì, cho phép các cá nhân vượt qua những trở ngại và đạt được mục tiêu của họ.

Tại nơi làm việc, một tư duy tăng trưởng có thể lan tỏa văn hóa tổ chức và giúp thúc đẩy tiến độ toàn công ty.

>> 8 biểu hiện của người có tư duy phản biện tốt trong công việc

>> Chiến lược phát triển sản phẩm là gì

>> Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

Sự khác nhau giữa tư duy cố định và tư duy tăng trưởng

Tư duy tăng trưởng và tư duy cố định là hai niềm tin tương phản về khả năng và trí thông minh của con người. Dưới đây là những khác biệt chính giữa chúng:

Niềm tin về trí thông minh: Tư duy cố định cho rằng trí thông minh là một đặc điểm cố định không thể thay đổi đáng kể, trong khi tư duy tăng trưởng coi trí thông minh là thứ có thể được phát triển và cải thiện thông qua nỗ lực và học tập.

Phản ứng với thất bại: Những người có tư duy cố định có xu hướng coi thất bại là sự phản ánh khả năng vốn có của họ và có thể tránh mạo hiểm để bảo vệ cái tôi của họ. Ngược lại, những người có tư duy tăng trưởng coi thất bại là cơ hội để học hỏi và phát triển, và họ chấp nhận những thách thức như một cơ hội để cải thiện.

Đáp ứng nỗ lực: Những cá nhân có tư duy cố định tin rằng thành công đến từ những tài năng vốn có, và nỗ lực được coi là dấu hiệu của sự yếu đuối hoặc thiếu khả năng. Mặt khác, một tư duy tăng trưởng nhận ra giá trị của nỗ lực và hiểu rằng làm việc chăm chỉ dẫn đến tiến bộ và thành tích.

Phản ứng với những lời chỉ trích: Những người có tư duy cố định thường nhận những lời chỉ trích cá nhân và có thể cảm thấy phòng thủ hoặc không được khuyến khích bởi nó. Ngược lại, những cá nhân có tư duy tăng trưởng coi những lời chỉ trích là cơ hội để học hỏi và cải thiện, và họ chủ động tìm kiếm phản hồi để phát triển kỹ năng của họ.

Quan điểm về các thách thức: Những người có suy nghĩ cố định có thể né tránh những thách thức có thể phơi bày những điểm yếu hoặc thất bại của họ. Ngược lại, những người có tư duy tăng trưởng chấp nhận những thách thức là cơ hội để phát triển và xem chúng như một cách để mở rộng khả năng của họ và phát triển các kỹ năng mới.

Ưu điểm của tư duy tăng trưởng

Ở đây chúng tôi cung cấp những lợi thế chính liên quan đến một tư duy tăng trưởng.

Phát triển và cải tiến: Một trong những lợi thế chính của tư duy tăng trưởng là niềm tin rằng trí thông minh và khả năng có thể được phát triển thông qua nỗ lực và học tập. Tư duy này khuyến khích các cá nhân liên tục tìm kiếm cơ hội phát triển và cải thiện.

Khả năng phục hồi: Những người có tư duy tăng trưởng sẽ kiên cường hơn khi đối mặt với những thách thức và thất bại. Thay vì từ bỏ hoặc trở nên chán nản, họ thấy thất bại là tạm thời và có động lực để tiếp tục cố gắng và tìm kiếm các chiến lược mới để vượt qua những trở ngại.

Động lực tăng: Niềm tin vào tiềm năng phát triển và cải thiện nhiên liệu cho các cá nhân có tư duy tăng trưởng để đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng và đảm nhận các nhiệm vụ đầy thách thức. Động lực gia tăng này dẫn đến mức độ kiên trì, quyết tâm cao hơn và cuối cùng là thành tích.

Học tập liên tục: Một lợi thế của tư duy tăng trưởng là sự sẵn sàng tham gia vào thực hành có chủ ý và học hỏi liên tục. Những người có suy nghĩ này hiểu rằng phát triển kỹ năng đòi hỏi nỗ lực và có nhiều khả năng tìm kiếm cơ hội mới để học hỏi và tiếp thu kỹ năng.

Mối quan hệ mạnh mẽ hơn: Một tư duy tăng trưởng thúc đẩy sự hợp tác và làm việc theo nhóm. Nó khuyến khích các cá nhân coi trọng và tìm kiếm phản hồi mang tính xây dựng, và nó thúc đẩy văn hóa hỗ trợ và học tập lẫn nhau. Tư duy này cũng cho phép sự đồng cảm và hiểu biết nhiều hơn về quan điểm và đấu tranh của người khác.

>> Tại sao đánh giá đào tạo lại quan trọng

>> 5 cách đơn giản để chia sẻ kiến thức trong tổ chức của bạn

>> Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là gì?

4 lời khuyên để phát triển tư duy tăng trưởng tại nơi làm việc

1. Khuyến khích sự sáng tạo

Vạch ra vai trò và nhiệm vụ của nhân viên, nhưng cho phép họ tự tìm ra quy trình để hoàn thành trách nhiệm của mình. Trong khi sự sáng tạo có thể thất bại, thành công có thể tiết lộ những cách hiệu quả hơn để thực hiện những việc có thể mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức của bạn.

2. Hỗ trợ học tập và huấn luyện chéo

Cho phép nhân viên khám phá các vai trò khác nhau của công ty và tìm ra nơi họ muốn mở rộng bộ kỹ năng của mình. Họ có thể cộng tác với các nhóm trong các phòng ban khác nhau hoặc thậm chí chuyển tạm thời để theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm. Ngoài ra, ban lãnh đạo có thể tổ chức các hội thảo giải thích mục đích của phòng ban và làm phong phú thêm việc học tập và phát triển của họ.

3. Kiên nhẫn với quá trình học tập

Hiểu rằng sự phát triển diễn ra dần dần và việc áp dụng tư duy phát triển sẽ không mang lại kết quả ngay lập tức. Khi nhân viên của bạn thực hành các kỹ năng này và cách tiếp cận mới này với công việc của họ, họ sẽ liên tục phát triển trong thời gian dài và tạo ra kết quả ngày càng tốt hơn cho công ty của bạn.

4. Thúc đẩy sự tham gia

Tổ chức của bạn có thể giúp nhân viên phát triển bằng cách trao giá trị ngang nhau cho các ý tưởng của họ. Không phải mọi ý tưởng đều cần được triển khai, nhưng việc thảo luận chân thành về chúng sẽ khuyến khích mọi người tham gia nhiều hơn vào quá trình ra quyết định trong tương lai. Họ càng tham gia nhiều, ý tưởng của họ càng phù hợp với mục tiêu của công ty.