5 Cách tạo động lực cho nhân sự Gen Z

Gen Z được xem là thế hệ tiềm năng trong thị trường nhân sự hiện nay. Là một người nhân sự, ngoài việc đảm bảo những chế độ làm việc tốt nhất đến thế hệ này, thì người nhân sự cũng cần biết cách tạo động lực và tinh thần làm việc đến họ. Điều này giúp họ có thêm hứng thú và năng lượng để hoàn thành công việc một cách tích cực hơn, từ đó mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Dưới đây là 5 cách tạo động lực cho Gen Z mà Acabiz muốn giới thiệu đến bộ phận nhân sự và L&D trong doanh nghiệp của bạn.

1. Cung cấp mục tiêu và ý nghĩa trong công việc

Gen Z, như một thế hệ trẻ năng động và có đam mê, thường tìm kiếm sự mục tiêu và thấy rằng công việc của họ góp phần vào mục tiêu to lớn của tổ chức.

Các nhà quản lý nên đảm bảo rằng mục tiêu và chỉ tiêu công việc được đưa ra một cách cụ thể và dễ hiểu. Điều này giúp nhân viên Gen Z biết chính xác những gì cần hoàn thành và đạt được, từ đó giúp họ tập trung và cống hiến cho công việc. Đồng thời, thúc đẩy việc đặt ra các mục tiêu phù hợp với khả năng và đam mê của từng nhân viên, giúp họ cảm thấy tự tin và hứng thú trong quá trình hoàn thành công việc.

Cần tạo ý nghĩa trong công việc bằng cách liên kết công việc của nhân viên với mục tiêu lớn hơn của doanh nghiệp. Khi nhân viên nhận ra rằng công việc hàng ngày của họ đóng góp vào thành công và phát triển bền vững của tổ chức, họ cảm thấy được coi trọng và quan trọng, từ đó tăng sự tự giác và hào hứng với công việc. Để thực hiện điều này, các nhà quản lý có thể thường xuyên trao đổi thông tin về kết quả và thành tựu của công việc của nhân viên, giúp họ nhận thức được giá trị của đóng góp cá nhân.

Cuối cùng, tạo cơ hội cho Gen Z để thấy rõ tầm quan trọng của công việc và đóng góp cá nhân của họ đến tổ chức, doanh nghiệp. Thông qua các dự án đa dạng và thú vị, nhân viên có cơ hội thể hiện khả năng sáng tạo và chủ động đưa ra ý tưởng mới. Đồng thời, việc đánh giá định kỳ định kỳ cũng giúp họ

2. Khuyến khích phát triển cá nhân

Khuyến khích phát triển cá nhân là một yếu tố then chốt để tạo động lực và giữ chân nhân sự Gen Z trong doanh nghiệp. Thế hệ Gen Z được đánh giá cao sự học hỏi và phát triển bản thân, và do đó, tạo cơ hội cho họ tiếp cận kiến thức mới và phát triển kỹ năng sẽ giúp họ cảm thấy hài lòng và hứng thú với công việc.

Một trong những cách hiệu quả để khuyến khích phát triển cá nhân cho nhân sự Gen Z là tạo ra các chương trình đào tạo và học tập phù hợp. Điều này bao gồm việc cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn, hội thảo và buổi tập huấn về các chủ đề liên quan đến công việc của họ. Nhân viên Gen Z thích được học hỏi từ các chuyên gia và nắm bắt những xu hướng mới trong lĩnh vực của mình, do đó, đầu tư vào các chương trình đào tạo chất lượng sẽ thu hút sự quan tâm và đóng góp tích cực từ họ.

Ngoài ra, việc thúc đẩy việc đề xuất ý tưởng và dự án sáng tạo cũng là một phần quan trọng trong việc khuyến khích sự phát triển cá nhân của Gen Z. Đây là một thế hệ sáng tạo và có tinh thần phá cách, do đó, tạo điều kiện để họ tự do thể hiện ý tưởng và đưa ra giải pháp mới làm tăng động lực và đam mê trong công việc. Các cuộc họp nhóm sáng tạo, phòng thí nghiệm ý tưởng, hoặc các dự án độc lập là những cách thúc đẩy sự sáng tạo và tiềm năng của Gen Z, từ đó giúp họ tạo dấu ấn riêng và đóng góp tích cực vào doanh nghiệp.

3. Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt

Thế hệ Gen Z được đánh giá cao sự linh hoạt trong công việc và không muốn gắn bó với mô hình truyền thống làm việc từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Cho phép nhân sự Gen Z có khả năng làm việc từ xa hoặc linh hoạt thời gian làm việc đem lại nhiều lợi ích cho cả họ và doanh nghiệp.

Môi trường làm việc linh hoạt giúp nhân viên Gen Z cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn. Thay vì phải di chuyển hàng giờ đến nơi làm việc, họ có thể làm việc từ xa tại nhà hoặc tại các không gian làm việc linh hoạt. Điều này giúp họ tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại, từ đó tạo cơ hội dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, bạn bè và các hoạt động cá nhân, giúp cân bằng cuộc sống và công việc một cách hiệu quả.

Ngoài ra, môi trường làm việc linh hoạt cũng tạo cảm giác tự do và sự tự quản lý cho nhân sự Gen Z. Họ có thể tự sắp xếp thời gian làm việc sao cho phù hợp với đặc điểm và hiệu suất làm việc của bản thân, từ đó làm việc hiệu quả hơn và đạt được đỉnh cao sản xuất. Họ không bị ràng buộc bởi thời gian cố định và có thể tự điều chỉnh lịch làm việc phù hợp với phong cách sống của mình, đồng thời tận dụng được thời điểm phù hợp để làm việc hiệu quả nhất.

Đọc thêm:

>> Bí quyết để phát triển năng lực cho nhân sự Gen Z

>> 6 Kỹ năng doanh nghiệp nhất định phải đào tạo cho nhân sự Gen Z

4. Tạo môi trường làm việc lành mạnh và công bằng

Thế hệ Gen Z quan tâm đến giá trị công bằng và lành mạnh trong công việc, và do đó, họ cần một môi trường làm việc thoải mái, công bằng và không phân biệt đối xử.

Để tạo môi trường công bằng, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng việc tuyển dụng và thăng tiến nhân viên dựa trên năng lực, kỹ năng và hiệu suất công việc, chứ không phụ thuộc vào giới tính, nguồn gốc, tôn giáo hay bất kỳ yếu tố cá nhân nào khác. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả nhân viên được đánh giá công bằng và có cơ hội công bằng để phát triển trong sự nghiệp.

Đồng thời, việc xây dựng môi trường làm việc đa dạng cũng rất quan trọng. Gen Z đánh giá cao sự đa dạng về ngôn ngữ, văn hóa, và quan điểm trong môi trường làm việc. Doanh nghiệp nên khuyến khích và tạo điều kiện cho sự thể hiện đa dạng, khám phá ý tưởng sáng tạo từ nhiều góc nhìn khác nhau. Môi trường làm việc đa dạng giúp tạo ra một không gian phong phú và thú vị, khơi nguồn cảm hứng và tiềm năng sáng tạo cho nhân sự Gen Z.

Thêm vào đó, đảm bảo rằng môi trường làm việc lành mạnh và hỗ trợ sẽ tạo ra sự ủng hộ và đồng lòng từ phía nhân viên Gen Z. Hãy lắng nghe và đáp ứng nhu cầu, quan ngại và ý kiến của nhân viên một cách chân thành. Tạo cơ hội cho họ thể hiện quan điểm và ý tưởng sẽ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đáng tin cậy.

5. Sử dụng công nghệ và truyền thông hiện đại

Sử dụng công nghệ và truyền thông hiện đại là một yếu tố quan trọng để tạo động lực và thu hút sự hứng thú từ nhân sự Gen Z trong doanh nghiệp. Gen Z đã lớn lên trong thời đại kỹ thuật số và là thế hệ quen thuộc với việc sử dụng công nghệ và truyền thông hiện đại. Do đó, việc áp dụng các công cụ công nghệ tiên tiến và hình thức truyền thông sáng tạo trong công việc sẽ tạo ấn tượng mạnh và tăng động lực cho họ, đồng thời khai thác tối đa khả năng và đam mê của họ trong lĩnh vực này.

Một trong những cách tạo động lực cho Gen Z là sử dụng công nghệ tiên tiến trong quy trình làm việc. Công nghệ thông tin như ứng dụng di động, phần mềm đám mây và hệ thống quản lý dự án trực tuyến giúp tối ưu hóa quy trình công việc, nâng cao hiệu suất và tăng cường sự linh hoạt cho nhân viên. Nhân sự Gen Z yêu thích công việc tiện lợi và nhanh chóng, do đó, việc sử dụng công nghệ giúp đáp ứng nhu cầu này và giữ chân họ trong công việc.

Thứ hai, việc áp dụng truyền thông hiện đại trong công việc cũng tạo động lực mạnh cho Gen Z. Họ thích sự đa dạng và sáng tạo trong hình thức truyền thông, từ video hấp dẫn, hình ảnh sắc nét đến các nền tảng truyền thông xã hội phong phú. Do đó, doanh nghiệp nên sử dụng các chiến lược truyền thông sáng tạo để tiếp cận và giao tiếp với nhân viên Gen Z. Ví dụ, tổ chức có thể tạo nội dung gây hứng thú thông qua video trực tiếp, trò chơi trực tuyến, hoặc các chương trình tương tác trên mạng xã hội để giữ chân và tạo sự tham gia tích cực từ họ.

Cuối cùng, việc tận dụng khả năng và đam mê của Gen Z trong lĩnh vực công nghệ cũng tạo động lực cho họ. Cho phép họ tham gia vào các dự án công nghệ mới, đề xuất ý tưởng sáng tạo và tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ là những cách giúp họ phát huy tối đa khả năng của mình. Những cơ hội này giúp Gen Z cảm thấy được thử thách và đánh giá cao, từ đó đạt hiệu quả cao hơn và đóng góp tích cực trong công việc.

Lời kết:

Qua những thông tin trên, hi vọng bạn đã có thêm những gợi ý và tham khảo để tạo động lực cho nhân sự thuộc thế hệ Gen Z trong doanh nghiệp của mình. Thế hệ Gen Z vốn năng động, tài năng nhưng cũng khá nhạy cảm vì vậy việc tạo ra tinh thần và năng lượng tích cực cho họ là điều mà bộ phận nhân sự nên thực hiện một cách khéo léo nhất.