Bí quyết tuyển dụng được nhà quản lý giỏi cho Doanh Nghiệp

Nếu Nhân sự nắm được những bí quyết tìm quản lý giỏi, doanh nghiệp sẽ tạo được sự phát triển hiệu quả trong công việc. Và để nắm rõ hơn những bí quyết đó cụ thể là gì, hãy tham khảo ngay các tiêu chí dưới đây được gợi ý từ Acabiz.

1. Chọn người có kinh nghiệm

Để chọn được một người quản lý xuất sắc, điều quan trọng là ưu tiên những ứng viên giàu kinh nghiệm. Trong thế giới kinh doanh, đường đến vị trí lãnh đạo không phải lúc nào cũng thuận lợi. Đó là một hành trình đầy cố gắng, sự rèn luyện và khả năng vượt qua thất bại. Kinh nghiệm là đánh giá chính xác nhất cho sự phát triển này. Khi tìm kiếm quản lý, doanh nghiệp nên tập trung vào đánh giá kinh nghiệm mà ứng viên mang lại. Một người đã trải qua nhiều thử thách, có thành tích rõ ràng được thể hiện qua con số, là lựa chọn mà doanh nghiệp không nên bỏ qua.

2. Biết cách lên kế hoạch cho công việc

Kỹ năng lập kế hoạch công việc là một đặc điểm quan trọng của một nhà quản lý. Với vai trò là người chịu trách nhiệm đối với toàn bộ công việc và chỉ đạo hoạt động của doanh nghiệp, khả năng xây dựng kế hoạch là yếu tố không thể thiếu. Sự thành thạo trong lập kế hoạch trở nên rõ ràng nhất khi nhà quản lý đối mặt và thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày. Trong quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp có thể chia sẻ một ví dụ cụ thể để nhà quản lý tương lai có cơ hội thử thách. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về khả năng và tài năng quản lý của ứng viên đó.

3. Đức tính quan trọng của Nhà quản lý

Khi tìm kiếm một nhà quản lý xuất sắc, doanh nghiệp cần tập trung vào những đức tính quan trọng, đó là chìa khóa để lựa chọn một người quản lý giỏi. Dưới đây là một số đặc điểm quan trọng cần có:

- Biết lắng nghe và thấu hiểu: Một nhà quản lý giỏi cần có khả năng lắng nghe và thấu hiểu không chỉ đối với nhân viên mà còn đối với mọi thành viên trong tổ chức. Kỹ năng này giúp họ tiếp thu thông tin một cách chân thành, tạo ra sự hiểu biết sâu sắc và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

- Thích nghi nhanh với sự thay đổi: Môi trường làm việc thay đổi liên tục và nhà quản lý cần phải thích nghi với những thay đổi đó. Sự linh hoạt và nhanh nhẹn trong việc thích ứng với môi trường mới giúp họ duy trì hiệu suất và đồng đội của họ.

- Khả năng ra quyết định: Một nhà quản lý giỏi phải có khả năng ra quyết định chính xác và có chiến lược. Điều này không chỉ đòi hỏi sự tự tin mà còn sự tôn trọng ý kiến của đội ngũ, tạo ra sự tương tác tích cực và đồng thuận.

- Phân chia công việc hợp lý: Quản lý không chỉ là việc tự quản lý bản thân mình, mà còn là việc quản lý cả đội nhóm. Kỹ năng phân công công việc một cách công bằng và hợp lý giúp tối ưu hóa sự đóng góp của mỗi thành viên, làm tăng hiệu suất tổ chức.

- Khen thưởng nhân viên hiệu quả: Nhà quản lý cần nhận biết và khen ngợi công bằng những đóng góp xuất sắc từ nhân viên. Hệ thống khen thưởng hợp lý không chỉ là động lực mà còn là cách xây dựng lòng cam kết và tinh thần làm việc tích cực trong đội ngũ.

Những đức tính trên đây không chỉ là yếu tố quyết định sự thành công của một nhà quản lý mà còn giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đội ngũ nhân sự mạnh mẽ.

4. Tìm kiếm thông qua các mối quan hệ

Một trong những bí quyết quan trọng để tìm ra một nhà quản lý xuất sắc là thông qua việc khai thác các mối quan hệ. Điều này có nghĩa là những người lãnh đạo hiện tại trong doanh nghiệp có thể sử dụng mối quan hệ và liên kết của họ để tìm kiếm một người quản lý có năng lực đặc biệt. Thực tế, trong thế giới quản lý, sự tương tác và liên kết giữa các nhà quản lý là điều phổ biến. Do đó, việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí quản lý thông qua các mối quan hệ không chỉ là khả thi mà còn giúp việc lựa chọn trở nên thuận lợi hơn. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể tận dụng mạng lưới quan hệ của mình để đảm bảo rằng người quản lý mới sẽ không chỉ có kỹ năng chuyên môn mà còn phản ánh đúng với giá trị và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Đọc thêm:

>> Quy trình xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên

>> Tối ưu hóa quy trình đào tạo trong doanh nghiệp bằng Elearning

5. Hãy để nhà quản lý thử sức một thời gian

Không phải tất cả những người quản lý đều có thể nhanh chóng đạt được hiệu suất tối ưu ngay từ khi bắt đầu công việc. Vì vậy, việc quan trọng là doanh nghiệp nên tạo ra một khoảng thời gian hợp lý để nhà quản lý thích nghi và thử sức. Sau giai đoạn này, doanh nghiệp có thể đưa ra đánh giá xem nhà quản lý đó thực sự có khả năng làm việc xuất sắc hay không. Việc này giúp xác định rõ hơn về đội ngũ lãnh đạo và đảm bảo rằng sự chọn lựa của doanh nghiệp là chính xác và hiệu quả.

Kết luận:

Qua những gợi ý về tiêu chí tuyển dụng nhà quản lý xuất sắc mà Acabiz đã chia sẻ ở trên, những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn trong quá trình tuyển dụng của mình. Việc chọn lựa được những nhà quản lý đáng tin cậy không chỉ là chìa khóa mở ra sự thành công cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn giúp các nhân sự cấp thấp tối ưu hóa được hiệu suất công việc của mình.